6月29日下午，陈文远副校长组织后勤管理处、校区管理处、物业公司在综合楼704会议室召开了后勤巡视整改专项会。后勤各单位副处级以上干部出席会议。会议由陈文远副校长主持。

会上，陈校长首先就2017年后勤单位及干部考核结果进行了反馈，指出后勤工作满意度有待进一步提升，重点问题是创新意识不足。后勤单位要结合考核结果，认真查找自身存在的问题，并设定工作目标，力争在下一年度提高后勤服务满意度。

会议重点就巡视整改工作反馈了意见，包括后勤体制机制、基础设施改造、后勤管理、服务质量等方面的问题。针对巡视整改发现的问题，陈校长提出了整改意见，并就近期后勤重点工作进行了部署。一是要求后勤各单位利用一周时间认真梳理内部机构、岗位设置、管理制度、工作流程等材料，查找存在的问题，汇总问题台账，结合巡视整改意见，确定整改责任人、整改时限、整改目标，严格落实岗位责任制、首问负责制、限时办结制、责任追究制；二是研究部署后勤大部制改革方案，设计大部制运行机制和工作方式，要求暑假前完成方案设计；三是推进后勤服务大厅建设进程，要求一周内试运行“线上后勤服务大厅”，抓紧建设线下后勤服务大厅，在暑假期间完成大厅试运行工作，新生入学前正式启动后勤服务大厅；四是充分利用暑假时间，完成二级网、自来水管线、学生公寓、浴池等基础设施改造工程；五是各后勤单位要高度重视巡视整改工作，涉及到后勤管理、服务、队伍建设等软件问题要在新生入学前完成整改，并保持长效化。

会议最后，陈校长要求后勤各单位要按照职责分工，认真落实岗位责任，相互之间密切配合，既要明确分工又要通力合作，巡视整改问题要实行整改销号制，完成一项销号一项，确保巡视问题整改到位、落实到位。（后勤管理处供稿）