为了加强后勤物资采购管理，强化内部控制，严格采购各环节管理，后勤管理处成立了采购中心，负责食堂、校医院和幼儿园物资采购工作。为尽快熟悉采购业务流程，采购中心寒假期间提前进入工作状态，重点开展学习教育、制度建设、采购验收等工作。

以学习教育敲响廉洁从业的“警示钟”。新部门、新职能、新岗位、新要求。在采购中心员工上岗前，后勤管理处处长李中宇对采购中心工作人员进行廉政教育，教育员工要牢记党员身份、履职尽责，始终保持清醒，保持被“腐蚀”被“围猎”的警觉，坚守防腐拒变底线。同时，为了让员工尽快熟悉业务，转换角色，采购中心主任带领员工学习了《中华人民共和国食品安全法》及物资采购相关法律法规等，引导员工真正从内心深处敬畏和认同法规制度，形成遵规守纪的思想自觉，提高按规章制度办事的自觉，主动提高免疫力和抵制力。

用制度建设筑牢权力运行的“防火墙”。新部门的成立意味着新的挑战与机遇，为确保部门高效运转，整章建制工作显得尤为重要。采购中心对原有制度进行深入调研，强优点、找差距、补短板，并结合新要求，对各项制度进行完善和修订，对标突破关键环节监督制约的难题，完善细节，优化流程，先后制定了《后勤管理处物资采购计划申报制度》《后勤管理处物资采购招标管理制度》《食品采购质量验收制度》《供应商绩效考核管理办法》等，规范内部管理，强化权力制约。

凭担当之心做好品质检验的“监督员”。制度的生命力在于执行。为提高制度的执行力，全面落实验货标准，采购中心工作人员每天早上6点深入A、B、C区食堂验货现场，规范各个食堂验收货品的流程和细节，抓小抓细，真抓真管，从严从实，抓住食品安全这个主基调，以更高的标准，更实的举措在供货质量、数量、品类等方面进行把关，逐一查看货品的品相、新鲜度和保质期，索要原材料检疫证明，对所有果蔬去皮称重，保证足斤足两，保障原材料品类丰富、质优价廉。

知重负重，唯实唯勤。后勤管理处采购中心将以时不我待的紧迫感，以善谋敢为的责任感，创新思路、创新模式、创新举措，全力做好物资采购工作。（采购中心供稿）